Doelstelling 1 |
|---|
Een vitaal, toekomstbestendig centrum Het Rond met meer bezoekers en minder leegstand. |
Effectindicatoren
Doel | Omschrijving | Bron | Realisatie | Raming | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | ||||||
1.1 | Leegstandspercentage Centrum (Het Rond) | Koopstromenonderzoek Randstad (KSO)* | X | 11% | 9,4% | 14% | 20% | |||
| ||||||||||
1.2 | Leegstandspercentage Castellum | Koopstromenonderzoek Randstad (KSO)* | X | 6% | X | 4% | 2% | |||
| ||||||||||
* KSO onderzoek vindt 2-jaarlijks plaats. |
|---|
Betrokkenheid verbonden partijen
Bij deze doelstelling zijn geen verbonden partijen betrokken.
Wat gaan we daarvoor doen?
In 2017/2018 is in overleg met de stakeholders de 'Kansenkaart Het Rond' opgesteld. Hiernaast is in 2019/2020 de Ruimtelijke Koers Houten opgesteld. Op basis van beide projecten worden plannen ontwikkeld en uitgewerkt om het centrum van Houten aantrekkelijker en toekomstbestendiger te maken. Inzet is vooral om te kijken hoe we de mix tussen winkels, horeca en dienstverlenende bedrijvigheid kunnen optimaliseren en of-en waar we extra woningen in het centrum kunnen toevoegen. Daarbij speelt dat Het Rond zich qua retail zal moeten ontwikkelen tot een nog compacter centrum. Dit ten gunste van wonen, horeca en dienstverlenende bedrijvigheid die de leegstaande/ komende Retailmeters moeten opvullen.
Op de korte termijn zien we de leegstand echter nog niet dalen; de winkelmarkt staat al jaren onder druk, met als gevolg dalende omzetten en landelijke faillissementen van winkelketens die ook op Het Rond zichtbaar zijn. Het winkellandschap zal een nieuw evenwicht moeten vinden en het is nog niet duidelijk hoe de centra in suburbane gemeenten daarin passen. Daarom verwachten we eerst nog toename van leegstand voordat het nieuwe evenwicht wordt gevonden.
Tevens trekt de corona crisis een zware wissel op met name winkelcentrum Het Rond (meer dan in de andere centrumgebieden Castellum en het Oude Dorp) en is er tijd nodig om haalbare businesscases voor een mix van winkels, wonen en commerciële voorzieningen in het centrum uit te werken 
. We zijn hierbij reeds in gesprek, en gaan nog nader in gesprek met onze partners in het centrum, zoals vastgoedeigenaar Altera en de Belangenvereniging Het Rond. Gezamenlijk monitoren we wat er nodig is om de leegstand van de winkels te bestrijden. Er wordt gekeken naar functies van gebouwen, openbaar gebied, toegankelijkheid, zichtbaarheid en aantrekkelijkheid. Daarbij zijn we echter te allen tijde afhankelijk van marktwerking, waardoor de praktijk enigszins onvoorspelbaar is. Wel voeren we als gemeente altijd het gesprek met onze centrumpartners vanuit het gezamenlijke belang dat we hebben gericht op een vitaal, toekomstbestendig centrum.
Winkelcentrum Castellum is op de goede weg. Sinds enkele jaren heeft het winkelcentrum een nieuwe eigenaar (ASR) die er met de juiste strategie voor zorgt dat de leegstand daalt en binnen afzienbare tijd zal afnemen tot nihil. De winkel- en horecapanden raken weer gevuld en de corona crisis heeft nauwelijks een negatieve impact op het winkelcentrum (daarbij moet worden gezegd dat het een wijkwinkelcentrum betreft met vooral dagelijkse winkels; dit type centra wordt door de corona crisis minder hard geraakt dan de grotere centra met ook niet-dagelijks aanbod). Bovendien wordt het openbare gebied de komende tijd in samenspraak met bewoners, ondernemers en de eigenaar van het winkelcentrum door de gemeente aantrekkelijker en veiliger gemaakt.
Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.